还没彻底走出去杠杆影响，就陷入疫情阴霾；咬牙挺到疫情结束……
如果要评选中国企业界这些年最努力、也时运最不咋地的人，必须有2017年以来就没下过火线的王健林。
最近就又传出坏消息。万达商管上市再被推迟，甚至面临推迟也不能上，要拿出300来亿做股权回购的压力。
坊间有关万达前途的讨论也再起小高潮。
当下形势下，企业本身就资金紧张，意外多出300亿这么大一笔，如果这是个劫难，王健林能否渡得了这一劫？
具体问题要具体分析，这类分析已有很多，就不赘述了。万达是大企业，大企业的发展，要看自身，更要看大势。
从大势来说说个人的看法。
大势其实是有利万达的。核心就一点：其核心业务资源与能力，比如万达商管、万达文化，都是符合经济发展趋势，是有可持续发展的、有大好前景的。
这是托了王健林前些年就拼命往内需、往服务业转型的努力。因为服务业是未来经济的增长极，当下更是促经济稳增长的核心，而以商管、文体为核心，万达现在已经是一家以现代服务业为主的大型企业集团，而不是地产企业。
这是很重要的基本前提。
今年春节，国内经济掀起小高潮，核心就是文旅与消费等服务业，是万达都有的看电影、住酒店、逛商场。即将到来的五一已经提前火爆，火的还是这些。
服务业有未来，作为中国服务业龙头企业的万达，才会有未来啊。服务业有未来，万达也就会有未来啊。
如果大家觉得这么说不够严肃和严谨，那再说点严肃、严谨的。
服务业有多重要呢？
首先，它已是我国经济的最重要支撑。
1978年，我国第一、二、三产业的GDP占比分别为28.2%、47.9%、23.9%；2021年，我国第一、二、三产业的GDP占比分别为7.3%、39.4%和53.3%。
这里的第一、二、三产业基本对应为农业、工业、服务业。由此可见，虽然中国已连续多年为全球第一制造大国，但论及对GDP的贡献，服务业却是大头。
其次，中国经济的继续成长也必须着重服务业，无论韧性与活力，还是规模与空间，乃至美好生活，服务业才是天花板。
对比发达国家，我国服务业依然有巨大空间。2020年，服务业的GDP占比，美国、英国、法国、日本都超过70%，即便被认为制造立国的德国也在64%左右。而我们才53.3%，与土耳其相当，不如乌克兰。
差距就是空间。即便按德国看，我国服务业也还有10个百分点的空间。对应百万亿起跳的总量，它是十万亿起跳的增量。考虑到庞大人口基数，待我国真正成为发达国家，服务业的空间就更加巨大。
在人工智能持续发展，制造业越来越不需要人，甚至人也越来越不喜欢制造业的大趋势里，服务业还是解决就业的最重要出口，甚至别无它路可走。包括制造业本身的高质量，也需要服务业的发达，没有服务带动需求与消费，制造给谁？没有专业服务业来支持制造业，制造业怎么升级？
这几天网上有很多讨论，说年轻人干脆不想房子的事情了，甚至不想结婚生子的事情了，改为疯狂消费，享乐当下。包括淄博烧烤大火，这里年的内在逻辑其实也是反应了大家生活观念的变化，这个变化落到产业经济上，就是服务业在被加持，而且是线下为主场景的服务业在被加持。
王健林应该是最乐见于此的人。因为多年前他就预判到这个，他说，人类需求必然从生存性升级到享乐性，就是各种消费体验，包括体育，文化这些，美好生活通俗点说就是有钱，有闲，吃饱了撑着没事儿找事干。所以，这才有了万达以线下为主场景在服务业的这些布局与积累。
当然了，服务业好，不意味着万达就一定好。但综合来看，万达一定是最有基础去做好的企业之一。各地万达广场、万达影城在疫情后的复苏也证明着这一点。如果问发展服务业的资源，能力，经验，万达在中国市场，无疑是首屈一指的。
以商管为例。截至2022年底，它已在全国31个省、自治区、直辖市的224座城市开业473座万达广场。过去说，“一座万达广场,一个城市中心”，以服务业眼光看，一座万达广场，就是一个城市的服务业大平台，这些加起来，万达可以说是全国最大的线下服务业平台之一。而且服务业的线下，依然并且永远会是核心载体。
商管之外，万达还有世界级的体育业务体系，影视业务体系。尤其体育，这几年疫情受影响很大，但即便在最困难时刻，也没有出售掉瑞士盈方体育公司，并继续运营中国杯国际足球锦标赛、环广西公路自行车世界巡回赛等世界级赛事。这些也都是有广阔未来的朝阳产业。
当然，万达现在也暴露出一些诸如万达商管在管理上的问题。但放到大背景，大趋势看，尤其结合王健林的作风看，这些问题的暴露，其实有利于它更好的改进与提升，这么大的公司，问题总会有的，怕的是问题一直不被发现。
300多亿回购的确是个问题。
但我更倾向认为，万达商管最终会上市成功。它的业务符合经济社会所需，它的发展关系到那么多城市的经济发展，关系着那么多商家、就业，它有问题那就让它去改正问题，为什么就认为它不能上市呢？
尤其在经济和就业还相对脆弱的环境，这样一个对经济，对就业，包括对发展内需都有重要作用，甚至对经济信心有重大影响的企业，有关方面应该是积极支持它上市，甚至帮助它解决问题更好上市的。
退一万步说，即便上市不成功，我也不认为万达会因此倒下。因为王健林始终都是在实实在在发展产业，做企业的，而不是像有些企业那样玩资本游戏甚至搞庞氏骗局，这让万达有更好的基础去应对风浪。
这些年很多企业因为债务出了大问题，但核心还是业务的问题，是这个企业已经不是在按一个企业的路数做企业的问题。
但万达不是这样的。
所以最不济，它继续卖些资产呗。
这里补充一个插曲是——我其实一直没看懂已经下定决心要轻资产的王健林，为什么要在2017年卖掉文旅项目之后，又去投了文旅，比如搞了兰州万达茂、延安红街等好几个文旅项目。
或许还是有个冲规模的执念吧。
执念是个好东西，但也有魔性。这次再这么来一下，或许也能帮助万达去掉这个规模执念的魔性，强化做好服务业的执念。这对万达专注服务业，尤其是死心塌地做好商业服务业，其实也是好事。
企业不会一帆风顺，事情也都有利弊两面，决定一个企业能走多远的不是有没有问题、出不出问题，而是能不能不断自我刷新并在问题中前进。
几十年走下来看，王健林的自我刷新与纠错能力都是超级的。当年卖掉部分资产，被视为万达滑铁卢，但后来却塞翁失马焉知非福，避免了更大的灾难。
风险管理得好的企业家总会强调，越是好的时候越是要想到不好的时候。但你认真去梳理他们的路径，包括世界上最厉害的企业家们，真正让他们厉害的，却是：越是坏的时候，越要看到好的时候。马云甚至还发明了一句话：
因为相信而看见。
对万达来说，看到它的问题与困难，也要看到，全球最大市场的商业、服务业的更大规模发展与繁荣，以及在这个大市场的最大企业之一，历经坎坷修得正果的未来。
只是苦了王健林，快70岁的人了，还得继续在火线上拼。但这就是企业家宿命和使命吧。如果只是过好自己的日子，他何苦这把年纪还如此辛劳？祝他和万达否极泰来，春暖花开。
-- THE END --